La doctrina ha reconocido que la estructuración compleja y vertical de las empresas genera serias dificultades teóricas y forenses, de prueba, ante la posibilidad de atribución de responsabilidad a quienes están a cargo o integran los órganos de dirección de la persona jurídica. Esta circunstancia ha dificultado la acción de los tribunales de justicia que, en la práctica, suelen dirigir los procedimientos penales hacia los órganos de ejecución. Frente a ello, tanto desde la doctrina como desde la jurisprudencia han surgido planteamientos orientados no solo a lograr que los órganos de dirección de la empresa puedan ser efectivamente responsabilizados, sino que la respuesta penal resulte coherente y proporcional con el ámbito de competencia, el grado de dominio o aporte que tienen sobre la estructura empresarial. Las contribuciones reunidas en este libro son una invitación para el estudio del tema, con una mirada sobre la capacidad de rendimiento de la dogmática penal, y el compliance por extensión, frente a los fenómenos delictivos cometidos por directivos de empresas que, si bien demandan una respuesta judicial idónea y un reforzamiento de la prevención general cuando así esté justificado, no pueden ser ajenos a los principios más elementales del Derecho Penal vigente.